释义

• n.
  目标与关键成果法（Objective & Key Results），最初由Intel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。 OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助评估团队目标的执行和完成情况。